Governance beginnt bei der Identität

IT-Governance und Cyber Security

Governance beginnt bei der Identität

IT-Governance und Cyber Security

Warum fängt Governance in der IT bei Identity Management an?

Jede Regel, jede Berechtigung, jede IT-Nutzung beginnt mit einer Identität. Identity Management ist deshalb das Fundament jeder Governance-Strategie.

Nur wer klare Informationen über Rollen, Zuständigkeiten und Lebenszyklen von Mitarbeitenden hat, kann Governance automatisieren und sicher umsetzen.

Identität als Regelbasis
Nur wenn bekannt ist, wer jemand ist und welche Rolle er innehat, können Regeln korrekt angewendet werden. Identity Management schafft diese Klarheit.
Veränderungen der Identität als Auslöser
Ob Eintritt, Wechsel oder Austritt: Jede Änderung muss sich unmittelbar auf Berechtigungen und genutzte IT-Services auswirken. Identity-Prozesse sorgen für Automatisierung und Revisionssicherheit.
Vermeidung von Schatten-IT
Wenn Prozesse klar geregelt sind, entsteht keine ungesteuerte Nutzung von IT-Services. Identity Management verhindert unerwünschte Umgehungen.
Auditfähigkeit sicherstellen
Jede Regelanwendung wird dokumentiert. Das schafft Vertrauen bei Audits und minimiert das Risiko für Organisationen.

Klarheit statt Komplexität
– wenn der Servicekatalog IT Governance
erlebbar macht

Was hat ein Servicekatalog mit IT-Governance zu tun?

Der Servicekatalog ist das Schaufenster der IT – und zugleich ein wirksames Steuerungsinstrument.

Er übersetzt Governance-Regeln in sichtbare, verständliche und nachvollziehbare Services.

Governance sichtbar machen
Mitarbeitende sehen nicht nur, was verfügbar ist, sondern auch, was sie nutzen dürfen – und warum. Der Katalog transportiert Regelwerke in den Alltag.
Zentrale Steuerung von Services
Jeder Service ist mit Rollen, Genehmigungen und Bedingungen verknüpft. So wird der Katalog zur Schaltzentrale der IT-Governance.

Standardisierung und Automatisierung
Durch den Katalog lassen sich wiederkehrende Prozesse vereinheitlichen. Das reduziert Fehler und beschleunigt Abläufe.
Nutzerfreundlichkeit und Kontrolle
Eine gute Struktur im Katalog hilft Mitarbeitenden, sich zu orientieren und schnell passende Services zu finden. Gleichzeitig behalten IT und Fachbereiche die Hoheit über Servicebereitstellung und -nutzung.

Vor der Einführung der SavvySuite stand die Deutsche Telekom IT GmbH vor großen Herausforderungen.

EnBW

EnBW sah sich mit ineffizienten und zeitaufwändigen Prozessen bei der Bereitstellung von IT-Services für ihre Mitarbeiter konfrontiert.

T-Systems

T-Systems musste eine einheitliche Lösung für die komplexen Bestell- und Verwaltungsprozesse von Applikationszugängen für seine Mitarbeiter finden.