Das Warum und Wie der
IT-Governance

IT-Governance und Cyber Security

Das Warum und Wie der IT-Governance

IT-Governance und Cyber Security

Was ist IT-Governance?

IT-Governance ist der Ordnungsrahmen für eine strategisch ausgerichtete, verantwortungsvolle und regelkonforme Nutzung der IT im Unternehmen. Sie übersetzt abstrakte Richtlinien in konkrete, operativ wirksame Steuerungsmechanismen – und legt damit den Grundstein für eine zukunftsfähige IT.

Verantwortung und Steuerung
IT-Governance regelt den bewussten Umgang mit IT-Ressourcen – von Daten über Systeme bis hin zu Services. Sie schafft Klarheit darüber, wer was darf und wofür Verantwortung trägt.
Transparenz und Sicherheit
Durch klar definierte Prozesse und Verantwortlichkeiten werden Risiken minimiert und Audits erleichtert. Governance schafft belastbare Nachvollziehbarkeit im Tagesgeschäft.
Enabler für Innovation
Gute Governance ist eine Voraussetzung für agiles und sicheres Handeln. Sie schafft Freiräume, weil sie Orientierung und Kontrolle zugleich bietet.
Automatisierung als Schlüssel
Moderne Governance funktioniert nicht mehr manuell. Sie basiert auf IT-Systemen, die Regeln automatisch durchsetzen und Veränderungen revisionssicher nachverfolgen.

IT-Governance und Cyber Security - Bürovisual

IT-Governance beginnt bei der Identität
– Effizienz bei ihrer Automatisierung

Warum IT-Governance wichtig ist

IT-Governance ist nicht nur ein Kontrollinstrument – sie ist ein strategischer Erfolgsfaktor.

Sie verbindet Sicherheit, Effizienz und strategische Steuerung und wird so zum Bindeglied zwischen IT und Unternehmensführung.

Umsetzung der IT-Strategie
Governance hilft, IT-Strategien in konkrete, steuerbare Maßnahmen zu übersetzen. So wird die IT zum aktiven Gestalter des digitalen Wandels und liefert einen messbaren Wertbeitrag.
Beherrschung von Komplexität
In heterogenen IT-Landschaften sorgt Governance für Struktur und Übersicht. Sie schafft Ordnung in Prozessen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten.

Vermeidung operativer Risiken
Unkontrollierte Zugriffe oder ineffiziente Abläufe entstehen häufig durch fehlende Steuerung. Governance schafft Sicherheit durch klare Regeln.
Erwartungen an Compliance erfüllen
Auditoren, Aufsichtsräte und Geschäftsführung verlangen Nachvollziehbarkeit und Regelkonformität. Governance stellt sicher, dass diese Anforderungen erfüllt werden – ohne Reibungsverluste.

Governance aus Kundensicht

“Früher war vieles intransparent – wer auf was Zugriff hatte, war oft historisch gewachsen. Heute haben wir klare Governance-Strukturen eingeführt:

Für jedes System und jeden Service ist eindeutig geregelt, wer Zugriff bekommt, warum und wie lange. Das gibt uns nicht nur Kontrolle, sondern auch Sicherheit im Auditfall.

Gleichzeitig hat Governance bei uns Innovation erst möglich gemacht.

Indem wir operative Prozesse standardisiert und automatisiert haben, entlasten wir unsere Teams von Routinearbeit. So bleibt mehr Zeit, um neue Lösungen zu entwickeln und die IT strategisch weiterzuentwickeln.”

“Wir mussten früher bei jeder Änderung manuell prüfen, wer was darf – das war nicht nur fehleranfällig, sondern hat unsere IT enorm gebunden.

Heute greifen unsere Governance-Regeln automatisch: Wenn jemand die Abteilung wechselt, passen sich Services und Berechtigungen ohne manuelle Eingriffe an.

Der Servicekatalog bildet alles transparent ab – wer was sehen oder bestellen darf, ist geregelt und nachvollziehbar. Gerade in Audits ist das ein Riesenvorteil.

Governance ist für uns keine zusätzliche Bürokratie – sie gibt uns Sicherheit, und durch die Automatisierung gewinnen wir Zeit für strategische Themen.”

Vor der Einführung der SavvySuite stand die Deutsche Telekom IT GmbH vor großen Herausforderungen.

EnBW

EnBW sah sich mit ineffizienten und zeitaufwändigen Prozessen bei der Bereitstellung von IT-Services für ihre Mitarbeiter konfrontiert.

T-Systems

T-Systems musste eine einheitliche Lösung für die komplexen Bestell- und Verwaltungsprozesse von Applikationszugängen für seine Mitarbeiter finden.